文章围绕胖东来招聘有前科人员这一举措展开，指出我国刑满释放人员再就业难、易陷入二次犯罪恶性循环，而胖东来为其预留 2%岗位并提供支持，是打破该循环的破冰之举，具有深远意义，同时强调企业社会责任新维度，呼吁多方合力构建包容性社会，体现了于东来作为企业家的胸怀与格局。
一、当”歧视链”遇上”包容力”：中国企业的社会责任新命题
在河南新乡的街头，胖东来超市的红色招牌总是格外醒目。这家以”员工幸福、顾客感动”著称的零售企业，最近又因一项特殊招聘政策引发社会热议——他们为有前科的服刑人员预留了2%的工作岗位。这个数字看似不大，却在中国企业界激起了关于”歧视与包容”的深层思考。
数据显示，我国每年约有40万刑满释放人员回归社会，但他们的再就业率不足30%。这些曾经犯过错的人，走出高墙后面临的不仅是生活困境，更是来自社会的无形壁垒：企业招聘时的”政审红线”、社区居民的异样眼光、亲朋好友的疏远回避……这种全方位的社会排斥，往往将他们推向”二次犯罪”的深渊。正如犯罪学专家李玫瑾教授所言：”刑满释放人员的再犯罪率居高不下，很大程度上源于社会支持系统的断裂。”
二、胖东来的”破冰之举”：2%岗位背后的深层考量
于东来，这位被员工称为”东来哥”的企业家，用2%的岗位配额打开了另一扇窗。在胖东来，这些特殊员工不会被贴上标签，他们和其他同事一样穿着工装、接受培训、享受同等的晋升机会。更难得的是，企业为他们量身定制了”回归计划”：心理辅导、技能培训、社交融入课程……这套系统性的支持方案，让曾经迷失的灵魂重新找到了生活的坐标。
“我们招聘的不是’前科’，而是’改过自新’的决心。”于东来在接受采访时如是说。这种判断并非凭空而来——胖东来在招聘时会严格考察服刑人员的改造表现，优先录用那些获得减刑、假释评估良好的人员。超市生鲜区的老张就是典型案例：他曾因经济犯罪入狱5年，出狱后连续被17家企业拒绝，直到在胖东来找到了蔬果分拣员的工作。”这里没人用异样的眼光看我，”老张说，”东来哥说只要好好干，就能重新做人。”
三、社会排斥的恶性循环：为什么我们需要更多”胖东来”？
在传统观念里，”有前科”往往等同于”不可信”。这种刻板印象导致刑满释放人员陷入”求职难—收入低—生活窘迫—再次犯罪”的恶性循环。某省监狱管理局的数据显示，刑满释放人员三年内重新犯罪率高达41%，其中60%以上与就业困难直接相关。
胖东来的实践打破了这种恶性循环。在他们的超市里，曾经的小偷学会了诚信经营，有过暴力倾向的员工懂得了克制包容。更深远的影响在于，这些员工的家庭因此重获希望——孩子不再因父母的”污点”抬不起头，夫妻不再因经济压力争吵不断。社会学家指出，这种”一人就业，全家稳定”的效果，远比单纯的法律惩戒更有助于社会和谐。
四、商业向善的力量：企业社会责任的新维度
胖东来的举措并非单纯的慈善行为，而是一种深谋远虑的商业智慧。于东来算过一笔账：虽然这些特殊员工的培训成本较高，但他们往往更珍惜工作机会，离职率低于平均水平，忠诚度和工作积极性反而成为企业的软实力。更重要的是，这种包容文化吸引了大量认同企业价值观的优秀人才，形成了独特的企业竞争力。
这种”商业向善”的模式正在被更多企业借鉴。广东某电子厂设立了”重生车间”，专门吸纳刑满释放人员从事电子产品组装；浙江某物流公司开辟了”回归专线”，由改造良好的前科司机负责配送。这些实践证明，只要给予适当的引导和支持，曾经犯错的人同样能成为社会的有用之才。
五、构建包容性社会：需要多方合力的系统工程
当然，仅靠企业的努力远远不够。要让刑满释放人员真正融入社会，需要建立更完善的社会支持网络：
- 法律层面：完善前科消灭制度，对表现良好者适度放宽就业限制；
- 社区层面：建立社区矫正服务中心，提供过渡性就业岗位；
- 教育层面：加强职业教育培训，提升刑满释放人员的就业竞争力；
- 公众层面：通过媒体宣传消除偏见，倡导平等包容的社会氛围。
挪威的经验值得借鉴：该国通过”刑释人员就业保障计划”，将再犯罪率控制在20%以下。他们的秘诀很简单——让刑满释放人员感受到”被需要”的价值，而不是”被防范”的标签。
六、于东来的启示：企业家的胸怀决定企业的高度
在商业竞争日益激烈的今天，胖东来用2%的岗位配额诠释了什么是真正的企业家精神。于东来曾说：”企业做大了，就要承担更大的社会责任。”这种责任感不是空洞的口号，而是体现在对每一个个体的尊重和关怀上。
当其他企业还在计较用人成本时，胖东来已经在收获”人心红利”；当社会还在讨论如何降低犯罪率时，胖东来已经用实际行动证明：包容比排斥更有力量，信任比怀疑更能创造价值。这种超越商业利益的格局，或许正是中国企业家最需要补上的一课。
在这个充满不确定性的时代，胖东来的故事给我们带来了温暖的启示：一个健康的社会，不应该让任何一个人掉队。当企业愿意张开双臂，社会学会放下偏见，那些曾经迷失的灵魂终将找到回家的路。这不仅是商业的智慧，更是文明的进步。